2013年7月18日，四川华西（越南）有限责任公司与越南岘港银岸投资有限公司签订了关于建设“银岸二期酒店工程”的正式合同。这是**提出“一带一路”、企业要“走出去”战略以来，华西在“海上丝绸之路”沿线收获的首个项目，对华西开拓海外市场，尤其是东盟市场的开发具有标杆和示范效应。

   时间回到两年前，集团委托六公司实际运营华西越南公司及银岸项目。合同签订后，六公司立即着手越南公司班子和项目班子的搭建，并于当年10月与当地劳务公司签订了劳务分包合同。经过前期筹备，项目于当年12月如期开工，但整个实施过程远没有我们预期的顺利——越南与我国敏感的*治环境、当地建材市场的配套不足、当地劳工的作业水平和作业习惯、当地法律法规的约束、业主方内部的管理问题等。以下截取工程实施过程中的几个小片段：

片段一：“来自业主方持续不断的变化！”

   开工不久，项目刚浇筑完一二段酒店区（A区）地下室底板，业主内部就传来要更换酒店运营管理公司的消息。由于新管理公司的理念不同，酒店设计方案将大幅调整修改。同时，由于业主内部对原设计方案意见分歧较大，随后更是直接更换了项目建筑及结构设计单位。

   就这样，伴随着整个项目实施前期的：业主内部对酒店方案不断讨论，相应设计方案的不断修改，前后设计院不同导致的设计依据标准不同……尤其是三四段公寓区（B区），从2014年6月打桩开始，中间几经补桩、桩机进退场，直到12月底才结束。一些承台基础更是浇筑后拆除，拆除后再浇筑多达3-4次，而这些所有的调整、修改、变更必然打乱我们既定的材料采供、人员组织及施工计划，对施工进度和现场管理带来了巨

片段二：“当地解决建材和劳务用工问题有多难？”

   岘港地处越南中部，是个以旅游业著称的城市，当地资源市场十分有限。建材方面，工程所需的钢管、模板、钢筋、木方等建筑材料在本地既没有采购来源也没有租赁来源，须全部依靠外地临时供应。最后，经过综合考量，最终我们选取主材从国内进口的方式解决。而这种作法就须对物流时间及费用成本、现场进度准备预估、明细材料成本分析、亚热带气候的物料存储等环节进行全面把控；

   劳务方面，我们最初考虑以当地最大的建筑公司劳务分包的方式解决，但经过一年多的磨合发现，情况远不如我们预期的乐观——首先，本地工人技工少，且不熟悉中国工艺和规范，尤其对中国钢管架体做法一窍不通，更没有做过单体建筑面积这么大的工程；其次，本地人生活悠闲节凑慢，根本没有加班的习惯。因此，即便在赶工期的晚上和周末，现场仍是冷冷清清一片。针对该情况，自2015年5月项目设计基本确定后，分步骤先引进中国熟练技工带领本地工人干、再成建制引进中国班组并少量配一些本地杂工分区域独立承包。经过几轮动态调整，目前进度已经由原来的20多天一层逐步提高到8-9天一层。但过程中，关于外来用工手续与过程风险等难题也一直未能从根本解决。

   历经两年多，在克服重重难关后，银岸项目在2016年春节前迎来阶段性胜利：

   一二段酒店区的两栋塔楼结构封顶！

   展望未来，我们华西人将秉承“秉德从道 善建天下”善建精神，以该工程的完美实施为起点，继续践行国家“一带一路”战略部署，不断开拓越南及整个东南亚市场。历史将验证，我们在华西发展史上创造的又一座丰碑！