2016年第一季度，公司*委相继出台了《基层服务型*组织建设实施方案》、《关于明确基层专兼职*群工作人员待遇的暂行办法》，依托“双争双创”活动，以“规范化流程、标准化创建、信息化手段”为抓手，力争达到领导班子好、骨干队伍好、服务场所好、服务载体好、服务机制好、服务业绩好的“六好”目标。

认真自查找准症结，理清脉络搭好框架

   公司*委紧抓“*组织”、“*群工作人员”、“*员”等关键环节，将工作重心切实放在夯实*建基础工作上。对公司所属的56个基层*组织进行全面排查梳理，理顺组织结构，按照有利工作的原则，调整充实现有*支部，保证组织全覆盖。另一方面，对现有*员组织关系全面排查，实行“一卡一表”登记，对*员档案材料缺失、流动*员“空挂”、*组织关系结转手续不严谨、失联*员等问题采取相应措施加以整改。*组织关系的梳理排查，进一步明晰了*籍身份，增强了*员意识，夯实了组织基础，为*委示范点的打造及“六好”目标的实现起到极大的助推作用。

顺势切入对症下药，保障力量增添活力

   公司*委积极落实集团群团工作会精神，将*的工作重心放在基层。但对于公司近500名在岗*员这样一个庞大而分散的群体，各项*建工作开展得是否不走样，高素质高积极性的工作队伍是关键。经过近三个月的酝酿、调研，公司*委打破原有工作机制，出台了《关于明确基层专兼职*群工作者待遇的暂行办法》，除给予原有*群工作人员津贴外，在项目部还增设了兼职*群工作干事，同时对专/兼职*支部*、*群干事的设立条件、工作职责、津贴待遇、考核评价等事项做了明文规定，此暂行办法的贯彻执行为推进基层服务型*组织的创建奠定了坚实的组织保障。