*建日常工作是否规范，是从严治*的内在要求，也是检验*建工作实际成效重要方面。今年以来，公司*委积极推行*建日常工作标准化，从制度流程、活动载体、检查指导、企业文化等方面着手，推动“标准化”工作初见成效。

一、编制“两册一书”，固化制度流程

   相继编制《*群工作标准化手册》及《纪检监察工作标准化分册》，并重新修订《*建作业指导书》。

   两本手册分别详细介绍了基层*组织的作用、意义、职责以及纪检监察工作制度、表格等，用流程图的形式对重点工作进行规范，同时采用一览表，对日常工作、常用会议、资料台账进行了认真梳理，使基层一线员工一目了然。有形化建设方面，在总结以往经验的基础上，从外部形象、宣传阵地、*员活动室、品牌创建等四个方面，以图集的形式进行了统一。

二、制作“两表一清单”，强化检查指导

   推动基层*建工作中，公司总结提炼好经验、好做法，采取*委认定、自我申报的方式评选“*群工作示范点”，目前已建立示范点6个，并从三个方面对示范点工作进行督导，取得示范效应。

   任务明确上“菜单”。针对项目*支部*建工作经验不足、思路拓展不开的问题，公司*委制定工作任务表，每季度下发至项目所在*总支，设定必选内容完成时限和主要思路，同时积极为项目出谋划策，选取十项推荐工作，由项目*支部勾选两到三项进行完成，“必选”加“自选”的模式既为项目提出了路线图，也为*建工作的扎实开展制定了进度表。

   量化考核晒“成绩”。作为一项经常性工作，对基层*总支/直属*支部的年终综合大检查是检验全年*建工作举措和成效的重要一环。公司*委不断在考核的方式与内容上做文章，一方面细化量化考核标准，对*建、*风廉洁建设、工会、团委、人才培养分别制定量化考核表，在内容上“定性”，从分值来“量化”，并逐项考核打分，与班子薪酬直接挂钩。另一方面，除对分公司进行检查外，新增对重点项目，尤其是*群工作示范点的检查，并依照任务表进行考核。

   整改清单亮“黄牌”。通过日常检查，对*建工作推动不力的单位或项目，公司*委下属多部门联合形成整改清单，注明整改内容和整改时限，并送交相关责任人，进一步强化*建工作责任制，明晰工作脉络。

三、推进“两送一课”，优化活动载体

   同工会组织“三送”活动类似，公司*委积极思考，寻找日常关怀项目*建工作的切入点。针对基层支部实际困难，采取：

   一送*建物资。在项目支部成立之初，由公司*委统一采购，并配发*建必备物资，如：*旗、*徽、标识标牌、支部手册、书架、学习园地等，免去重复购置的烦恼，也为项目*建工作的扎实开展打下坚实基础。

   二送书籍报刊。配合“学习型*组织”的构建，对*群工作示范点及重点项目，公司*委积极开展“*委赠书”活动，为项目送去社科、管理、*建等类型书籍，目前已赠送色达、和黄项目共2批次，价值10000余元。

   三送*建知识。作为今年*委工作要点中“五微”活动的一部分，“*建微课堂”已开展5次，涵盖“*建工作”、“公文写作”、“宣传报道”、“创建‘*员先锋工程’”等方面，为基层切实排解工作难题。此外，积极推送“学‘习’进行时”5期，为基层单位“三会一课”提供专业素材。

四、用活“一报两平台”，内化文化引领

   善用微信功能。引入微信公众号一年以来，公司每周定期推送一期动态信息，累计达50余期，员工自发关注人数超过800人。公司“指尖媒体”将*建工作与公司动态高度融合，在报道公司动态的同时，始终注重*员带头作用的发挥和*组织的优越性体现，始终以保持公司舆论的正确导向和正能量的高效传递为使命。目前开辟出了“答题闯关”、“会议签到”、“留言板”、“微站培训”、“H5制作”等诸多功能，尤其是“H5”的制作，已作为一项参与性强、积极性高的活动列入支部日常工作内容。如“5分钟带你看色达”、“太阳公元的后裔”等，在员工朋友圈广泛传播。

   刷新外网平台。一方面更改网站外观，调整界面设置，使外界了解公司的“窗口”更加吸人眼球，尤其是新增的*员风采、建视频、川建信息报等界面，第一时间对外传递公司身后的企业文化和作为国有大型企业的品牌效应。另一方面加强信息管理，对所有挂网信息均通过OA流程进行层层审核，确保内容的准确真实。

   发挥内刊效用。在前期优化版面设计的基础上，从专题报道和内容可读性上下功夫，逐步形成了“公司动态”、“生产经营”、“*建群团”、“企业文化”固定的四个板块。同时倾向基层一线开辟“项目巡礼”、“色达成长日记”等侧重反映工地生活的专题。

   总之，*建“标准化”在公司的推行，将作为公司*委明年的一项重点、长期性工作来抓。公司倡导的“标准化、规范化、信息化”既是对生产、管理等工作的必然要求，也为公司加强基层*建工作指明了方向。