几年来，劳务公司一直在积极摸索发展的道路，注重业务量发展，规模发展，产值发展。在产值实现跃进的条件下，劳务公司逐渐发现企业在专业水平、*策制度、人才培养方面，略显滞后。

苦练内功保质量

          针对这一现状，劳务公司及时调整方向，将思路重点放在建章立制，部门建设，业务技术骨干继续教育，青年员工岗位技能培训。按照上级公司决策，通过全体职工会议，各部门结合自身实际和职责范围，在认真分析研究的基础上，提出意见和建议，最终改组了安全生产部和劳务部，重新整合综合办，完善财务部。经过相应的审批后积极推动实施，并在实施的过程中不断修正和完善，持续推进管理创新。

蓄势聚能促发展

          对于公司来说，规章制度的设立可以保障公司的运作有序化、规范化，降低公司的经营成本，为管理者和员工创造规范有序的工作环境。制定和实施合理的规章制度能满足员工公平需求；通过岗位职责的明确和责任的设置，使员工对自己的工作具备可预判性，能够看到自己努力的结果，激励其工作积极性。

         博观而约取，厚积而薄发。通过几年的摸索，劳务人已经找准了自己的发展之路，以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，正视、克服、解决公司所面临的困难和问题，明确工作目标，再接再厉，努力奋斗。