干部队伍是*的路线、方针、*策在基层的贯彻者和执行者，是企业的中流砥柱，是*在基层形象的直接体现者。在2016年度，公司采取三项举措，不断增强基层活力，把提升干部队伍素质与技能作为提高企业经营和管理水平的有效方式，全力推进干部队伍建设再上新水平。

一、以“中层干部测评”为契机，夯实干部队伍综合素养。

         公司严格按照集团*委的工作要求和部署，积极开展“两学一做”学习教育活动，指导、鼓励各级干部学习和实践，晒“成绩”，找“短板”，全面提升基层干部自身的能力和素质。结合公司《中层管理人员考核工作规程》，对干部队伍德、能、勤、绩、廉等现实表现进行考核，重点关注工作实绩、工作亮点、决策水平、决策能力、组织领导能力、沟通能力、思想*治观念以及下一步工作思路。考核坚持全面客观、公平公开的原则，在个人述职、群众评议、组织考核相结合的基础上综合评定。

         截至目前，民主测评表发放440余份，统计考核数据8100余条。尤其是在公司机关部门负责人民主测评会上，现场对15名部门负责人进行考评，公司领导班子全员、分公司机关各部门、项目施工一线、离退休职工等代表共计40余人参与和打分，有效数据量近5300条。测评结果将作为干部选拔任用和绩效考核的主要依据，公司也将不断完善干部管理机制，进一步健全完善干部选拔任用和监督机制。从薄弱环节和不足出发，从思想上找差距、从机制上求突破、从工作上找抓手，民主测评的开展规范了干部选拔任用程序，健全干部监督管理制度，积极构建科学化、规范化、充满生机活力的选人用人机制，努力打造一支高素质的干部队伍。

二、以“项目经理述职述廉”为载体，促进干部队伍创业自律。

      项目经理作为项目团队的领导者，是企业的生产和管理的核心群体，是干部队伍建设的重要一环。公司历来高度重视对项目经理群体的建设和管理工作，为促进项目经理述职述廉工作继续深化，公司成立了项目经理述职述廉考核领导小组，客观、公正、全面评价项目经理的合能力素质。本年度特别新增加了现场述职述廉和考核两个环节，重点从思想*治素质、工作能力、工作实际、廉洁自律、下步工作思路等五个方面检查项目经理。在项目施工管理一线的干部队伍，也要守好规矩、守住底线，在心里装着“纪律、规矩”这个戒尺，不踩“雷区”，不越“红线”，保住“底线”。

          全公司共有62名项目经理参与此次述职述廉和考核工作，公司领导班子、省内省外单位职工代表、项目经理等等，共计54人参加会议。通过述职述廉活动的开展，激发广大项目经理干事创业的激情，切实推进项目经理能力作风建设，促进其廉洁自律，为促进企业持续健康发展做出积极贡献。

三、以“*群年终检查”为抓手，提升*群干部工作效能。

       2016年度，公司*委在年初创新性地提出*建“3.0”计划，在日常工作中多次下项目，走基层，指导各单位高效开展工作并提出意见，*群年终检查则是检验全年*建工作举措和成效的重要一环。此举能及时发现工作中的好经验、好做法，有效解决遇到的实际问题，全面提升*群工作水平。与以往不同的是，公司为此专门制定《*群系统目标管理责任制量化考核标准》，草拟并下发*群干部的工作内容、职责等相关文件，这样一来，针对*群干部队伍的考察就更加明确。今年的检查工作重点突出“严”与“实”，检查范围更宽泛、过程更细致、标准更严格，采取“听、查、问、看、议”的方法，详细了解年度*群工作开展情况、员工的工作和生活状态、导师带徒落实情况以及对公司发展的建议和意见等。

         检查中更加注重工作环节程序的视频图像和原始记录等直观资料的验证。对*建工作推动不力的单位或项目，公司*委还形成整改清单，注明整改内容和整改时限，并送交相关责任人。检查的同时还总结和归纳了基层单位工作中的实践经验和创新做法，为六公司*委今后开展工作提供了新思路和启示。