4月16日，一工程公司召开生产会对一季度综合检查情况做了总结。参加会议的有各项目、实体、部门负责人共计20余人。
    工程部部长秦建针对各项目工程质量、施工进度、安全文明施工、机电管理、资料管理及其它等方面的检查情况做了详细汇报，总工程师杨德清对目前存在的问题提出了限期整改要求。总经理乔智勇在会上强调，因房地产受国家调控影响，今年分公司的经营任务十分艰巨，要完成经营任务必须要花大力气。项目质量、安全是今年工作的重中之重，新开工程要严格按风险抵押金制度执行，同时，在岗职工继续推行绩效考核制度，做好决算和成本控制工作，把项目各项工作认真做好、做精、做细，立争创出精品工程，树立良好的经营意识，为承接后续工程打下坚实基础。
    *陈其昌就稳定工作向各项目、实体提出了要求，在当前进一步推进维稳工作中，要加强职工的思想*治和*治纪律教育，不论是在思想上还是在行动上都要和**保持高度一致，确保*的“十八”大顺利召开。集团识别系统规范的推广要针对新开项目推行，严格按规范制作，做到节约达标两不误，不断加强企业凝聚力、战斗力和向心力的同时，确保企业各项工作的健康、稳定发展。