近期，2020年度进入公司的新员工们逐步开始转正，如何对他们在实习期的表现进行考核，为转正定岗提供科学的依据？六分公司（安装分公司）创新工作的方式方法，给出了一个新的考核工作参考方向，让我们一起来了解一下吧！

新员工考核答辩会

分公司结合公司新员工考核制度、导师带徒工作，创新形式，首次组织新员工考核答辩会。本次考核根据新员工实际情况分人分专业制定考核方案，包括面谈、笔试、答辩会、考评四个阶段，分公司班子成员、部门负责人、团总支共同组成分公司绩效考核领导小组。

面     谈         

考核组派出人员走访2020届新员工所在项目部开展谈心谈话活动，深入了解新员工对项目的适应情况、履职情况、导师带徒、自身困惑、成长和诉求等方面的情况，及时掌握他们的思想、工作动态，最大范围内做到“思想有人谈、建议有人听、冷暖有人问、困难有人管、成长有人帮”，帮助新员工尽快融入公司的大家庭，感受到组织的温暖。

   笔   试   

考核组结合新员工的专业和入职时间，成立专家出题小组，对入职一年期和入职三个月新员工22人，涉及土建施工、机电施工、财务、资料、法务、文宣等6个专业，共组合试题6套，确保试题贴合专业、工作实际。

答    辩    

答辩会分为两组：2019届员工一年期考核答辩会和2020届新员工转正考核答辩会。会前，考核组公布了述职答辩的纲要，内容包括：

①工作履职

②导师带徒

③存在的不足及改进措施

④学习、成长和收获（8小时内、8小时外）

⑤对所在部门及项目的意见建议（或认识）

述职答辩会现场，分公司绩效考核领导小组在听取汇报后，现场进行提问，并给予指导意见和建议。这使得新员工能够充分展现入职以来的知识和技能提升水平，同时也能使新员工提升自我的表达与演讲能力。

考    评         

考评由项目部、分公司考核领导小组共同考评，从工作表现、工作实绩、导师带徒情况、笔试成绩、答辩会表现，在统一的标准下进行综合考评。

考评结果将运用在两个方面;

作为新员工转正定级的依据。考评结果将印发给领导班子、员工所在部门部长/员工所在项目经理，下一步工作中，分公司还将对考核优秀的新员工进行公开表彰。

作为制定下一步培养计划的依据。考核组将及时与本人沟通，就薄弱的方面提出意见建议，在今后的工作中有针对性地对青年员工开展培训及指导，助力新员工快速成长、成才。

（夏锦锦）