6月28日，电梯协会领导及奥的斯（OTIS）西南地区梁文杰总经理到安装公司电梯分公司指导工作，电梯公司全体管理人员参与了此次交流学习会。旨在通过此次专业指导突破技术难题，转变经营理念，突出专业特色，加快发展步伐。
    电梯协会领导以及奥的斯西南地区负责人梁总以奥的斯优秀的管理理念为核心阐述了科学化管理的经验，例如电梯各部门指标量化，成本分析系统化，绩效考核配套化，奖惩分明化，建立完善的管理制度及配备制度，有效提高员工工作能动性。在技术、付款方式、收款等方面，进行了交流学习。
会中，梁总以成都市场为例建议我公司应发挥优势，抢占市场，一定要改变观念，要敢于走出去，走多家品牌，以被动转主动，主动出击，并建立良好的收款台账、数据库，工作清晰明了，收支更明朗。梁总在会中介绍了奥的斯各部门的收支情况，并且公布了奥的斯在维保单上维保费的标准，这让我们公司真正的找到了差距，也找到了目标和方向。
    会后公司管理人员会议交流总结，对优秀的同事进行了大力表彰和鼓励，对销售，维保，安装各部门需要改进的地方进行了总结和反思。