8月8日上午，公司召开*委（扩大）会，第一时间传达贯彻集团创新发展推进会、“千亿华西”动员会暨2022年上半年经济运行分析会会议精神，带头领学、解读集团上半年经济运行分析报告及集团各部门专题报告，带头深入传达集团*委*、董事长杨斌在大会上的重要讲话精神，公司领导班子全体参加会议。公司*委*、董事长顾金戈在会上发出号召：大会战150天，冲刺百亿六建，决胜千亿华西！

   顾金戈指出，此次集团召开的三场会议，始终以“2022年实现千亿华西”这根主线贯穿始终，集中解决“怎么看”和“怎么干”的重大问题。在为期一天的会议上，结合当前各项数据，不仅仅对外看行业先进，明确了新时期下华西的发展站位，更是对内纵向深剖历史原因，找准短板弱项，笃定实干，明确了“2022年实现千亿华西”的工作总基调不动摇。

   顾金戈强调，四川六建作为集团下属的骨干力量之一，一脉相承了华西72年来的“优良基因”，“敢打硬仗、善打硬仗”的良好品性更是早已融入了我们每一位六建人的血液之中。“冲刺百亿六建”和“决胜千亿华西”，不仅仅是在新时期、新环境下对我们每一位华西人、六建人提出的奋斗目标，更是我们华西“依靠职工办企业，办好企业为职工”，鼓励大家为华西和六建的大发展做出更多贡献的根本主旨之一。希望全体六建人继续奋发图强、拼搏进取，打好150天大会战，为“百亿六建”和“千亿华西”贡献更多力量！

   围绕后期贯彻落实工作，顾金戈提出四点要求。一是要以高度的*治责任感和使命感全力攻坚决胜150天，确保公司上下一条心、下好一盘棋，全力以赴攻坚完成各项任务。二是要坚决树立全盘观念，统筹兼顾做好任务分解，明确分工和职责，制定具体工作措施，抓好具体工作落实。三是要持续改变工作作风，以深入项目一线开展工作为具体抓手，化顽疾、破痛点，切身实地的为一线解决问题，保障一线生产工作顺利开展。四是要务实功、出实招、求实效，以150天大会战为契机，认真领会并运用杨斌*提出的“韧劲、狠劲、巧劲”，采用灵活多变的方式抢抓市场、强抓履约、狠抓信用、严抓债权，力争实现“产值”与“信用分”双提升，推动公司管理水平再上新台阶。

   会上，公司*委副*、总经理袁玉家对后续相关工作做出了具体部署，副总经理梅放就集团下半年施工生产部署会议精神进行传达。

   公司本部各部门负责人，在蓉地区分/子公司相关负责人参加会议，外区分公司以视频形式参加会议。