8月18日下午，公司召开2022年上半年经济运行分析会暨冲刺“百亿六建”动员会。大会锚定“2022年决胜千亿华西”这条奋斗主线，围绕“六建该怎么做”、“六建要怎么做”两大关键问题，摆数据直面问题、明方向细化目标。大会向全体六建人再次发出号召：“大会战150天，冲刺百亿六建，决胜千亿华西！”

       会议认真听取了今年上半年公司经济运行情况汇报。根据数据显示，面对外部各类不利因素叠加的复杂形势，公司上半年呈现一定的增长态势，经济运行总体情况可控。

       会议结合当前数据，对外向集团第一梯队看齐，明确标杆；对内深刻剖析自身短板，笃定实干。会议明确“2022年必须实现第一个‘百亿六建’，为决胜千亿华西凝聚更多六建力量”的下半年工作目标。

       集团*委副*、副董事长、总经理马林围绕“2022年决胜千亿华西”这一主线，分别从“措施保障”、“效率提升”、“优势转化”三个方面为公司下半年工作给出具体意见。一是要多措并举，从思想、组织、制度、机制、人才等各方面做好保障工作，力争在下半年跑出“六建加速度”，力保“百亿六建”和“千亿华西”的顺利实现。二是要量质并重，充分用好“特级资质”这把金刚钻和长期以来积淀下来的优势资源，不断转变思维，跑出“六建加速度”的新态势。三是要落地落细，坚持“一企一特色”的发展思路，围绕集团“6+2”区域市场布局，不断提升盈利能力，深化管理举措。马林强调，四川六建一定要站在战略和全局高度彻底解放思想，把集团的各项*策措施落到实处，贯彻到经济运行的全过程，大格局开拓大市场，支撑破“百亿”“双百亿”的目标。同时，要持续发扬韧劲、狠劲和巧劲，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，逢山开道，遇水架桥，全力推动各项工作落实落地。

       公司*委*、董事长顾金戈紧扣“2022年提前一年实现‘百亿六建’”的工作目标，详细诠释了“为什么要冲刺‘百亿六建’”、“怎么冲刺‘百亿六建’”以及“冲刺的保障”，为下半年工作开展指明了方向。他指出，“千亿华西”的构想，华西人已经整整走了13年，到今天，这一目标已经是无限接近、触手可得。在公司第四次*代会过后，以新时代、新环境下的新经济发展态势为背景，以集团第三次*代会精神为指引，我们确立了要在未来五年实现“双百亿六建”的总体奋斗目标。但自今年上半年以来，公司已经呈现出了“管理刚性提升”、“经营活力提升”、“现场管理提升”以及“整体精神面貌提升”的四个“提升”，为我们提前实现“百亿六建”打下了十分坚实的基础，也为我们“冲刺百亿六建”积蓄了充足的势能。因此，向“百亿六建”发起冲刺，就是我们全体六建人在今年下半年必须且唯一的选择。

       围绕下半年工作“该怎么干”，顾金戈强调，要充分发扬华西人的巧劲、韧劲与狠劲，对应在市场经营工作、现场管理工作、债权回收工作等方面下功夫，一是要形成“目标”、“信念”、“行动”三位一体的共识，坚信“千亿华西必胜”和“百亿六建必胜”；二是要多措并举，稳住乘势而上的发展态势；三是要继续以创新为驱动，始终坚持科技引领的发展观念；四是要集智聚力，形成齐心协力的工作局面，为“冲刺百亿六建 决胜千亿华西”营造更加有利的工作局面。

       公司*委副*、总经理袁玉家围绕市场布局优化、现场管控能力提升、资金管理能力提升、成本管控能力提升等方面做出具体工作部署。一是要以集团“6+2”区域市场布局为契机，大力走出去，拓湾拓东南；二是要坚持“一企一特色”思路，加大公司在设计业务、建筑施工配套服务等板块的业务拓展；三是要抓好“安全生产”，为“百亿六建”和“千亿华西”护航；四是要坚持“现金为王”，抓“双清”，压“两金”；五是要抓落实，抓具体，确保专项工作的顺利展开。

       会上，公司市场客户部、成本管理部、安全生产部、运营管理部分别围绕上半年公司相关工作开展情况进行发言。二分公司、六分公司相关代表分别围绕债权回收案例以及项目成本管控为主题进行交流分享。公司综合管理办公室就公司《“十四五”发展规划》进行宣贯，并就公司《制度汇编手册》进行下发。

       股份公司综合管理中心副总监(主持工作) 徐建，公司外部董事李登龙、赖万春以及公司在家领导班子、总经理助理、本部各部门负责人、各分/子公司负责人等参加会议。