9月21、22两日，公司*委*、董事长顾金戈率队开展“150天大会战”督导调研并在重庆片区短期工作。期间深入重庆和黄杨家山片区4#、5#地块项目、大渡口钓鱼P1安置房2号地块工程（一期）工程、高新区科创示范项目一期北区工程项目，实地了解调研了项目整体运行情况和安全防疫工作。

       刚刚过去的一个半月，重庆受高温、限电以及疫情的影响，各项目克服不利影响，确保了总体稳定，同时多措并举，采取一系列有力措施，为冲刺100天奠定了坚实基础。在重庆和黄杨家山片区4#、5#地块，项目部为快速弥补前期受疫情、高温影响的施工进度，一方面调整施工计划，优化技术、组织、材料、人工等方案。另一方面根据主合同对产值进行深度清理，加快推进已竣工未决算工程的决算，同时采取“抢晴天、战雨天”的雨季施工措施，延长作业时间。大渡口项目通过增加作业人数、延长作业时长等措施全力追赶滞后进度，并积极与供应商协调对接，确保施工进展顺畅。高新区科创示范项目对现场进度进行梳理，确保关键节点能如期到达甚至提前。督导调研中，各家分公司和项目纷纷表示，100天倒计时已经来临，后期还将根据实际情况采取更多有力措施确保产值按时完成，坚决打赢“150天大会战”！

       顾金戈在督导调研过程中，分别向重庆片区全体管理人员传达了集团2022年上半年经济运行分析会、“千亿华西”动员会暨集团创新发展推进会“三会”及集团“150天大会战”工作推进会会议精神，动员全体以“韧劲”、“狠劲”、“巧劲”拼尽全力大干100天，并提出五点要求：一是要凝心聚力、统一思想。全体员工要提高*治站位和执行力，统一“指标不调、目标不变”的思想认识，在危机中育先机，于变局中开新局，凝心聚力直面困难，适应奋战工作常态。二是要拓宽思路、多措并举。强化现场安全文明施工及项目商务管理，提高流程流转效率及沟通协调能力，以巧劲赶速度、增产值。三是要提高效率，整体提升。运用好项目部这一成长平台，培养出一支“善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗”的干部队伍。运用好项目管理经验，总结提炼出一套提升项目综合管理效能的制度。四是要悉心培育重庆市场，认真分析市场环境，积极参与市场竞争，提升主流市场开拓能力。五是要做好*建工作，发挥*群组织作用，积极营造冲刺、决胜的紧张工作氛围，打造好“中国华西”在渝品牌，持续展示企业良好形象。

       杨家山片区商住项目4#、5#地块总承包工程合同金额近26亿元，建筑面积83.4万㎡，使用铝模约230万㎡，最高建筑达155.4米，是集团在渝市场在建项目中合同额最高、体量最大、铝膜使用最多、建筑高度最高的超高层建筑群项目。

       大渡口钓鱼嘴P1安置房2号地块工程（一期）项目为公司在渝承揽的最大公招项目，业主为国资委所属单位重庆地产集团，项目合同金额3.28亿元，总建筑面积16.74万㎡，计划2023年8月竣工。

       高新区科创示范项目一期北区工程业主为财*局控股的重庆高新城市建设集团有限公司，项目合同金额3.06亿元，总建筑面积14.34万㎡，装配率高达50%，包括办公楼、酒店及配套用房，是重庆市重点项目，建成后将成为重庆高新区*务、商务中心。

       自集团第三次*代会以来，公司紧扣“8795”发展战略，积极构建“1+3”区域布局，以专业加区域为焦点，主动出击，深耕重庆市场。目前，公司在渝片区共有9个在建项目，均位于重庆主城区，施工总面积132.33万㎡，合同金额36.09亿元，在渝总体量已成为集团排头兵。未来，公司将继续紧跟集团战略布局，抢抓双区建设机遇，做强做优重庆市场，成为公司高质量发展的强有力支撑，为“决胜千亿华西、冲刺百亿六建”贡献全部力量！

       公司副总经理梅放，总工程师丁瑞丰，总经理助理、综合办公室主任寇鸿源，安全生产部经理赵建芳，六分公司、八分公司、重庆分公司领导班子参与调研。