9月22日，公司*委副*、总经理袁玉家到华西悦湖项目开展“150天大会战”督导调研。

       在深入施工现场实地查看了项目整体施工情况后，袁玉家召开座谈会，项目班子对项目总体运行情况的汇报，并重点了解了项目部安全管理、疫情防控等基础性工作落实情况。袁玉家对项目部在成都市静默管理期间进行闭环施工予以肯定，并提出四点工作要求：一是要锚定“决胜100天”目标不松懈，项目部要及时调整更新施工计划，优化施工组织、技术方案、材料供应、劳动力组织等方案措施，确保关键节点目标的如期完成乃至提前完成，力争把高温及疫情带来的损失抢回来；二是华西悦湖项目是集团的第一个一体化全流程开发项目，项目团队要高度重视，与建设单位、监理单位通力协作，全面完成各项目标任务；三是要进一步强化施工现场的安全管理、做好疫情防控工作，注重“现场端”窗口塑造，维护好企业的良好形象；四是项目*支部和群团组织要充分发挥战斗堡垒作用，全体*员要冲到一线去，在关键时刻体现*员担当。