9月23日上午，公司*委*、董事长顾金戈组织召开决胜百日动员会暨债权回收专题会，公司*委副*、总经理袁玉家出席会议，公司各领导、各部门负责人、各分公司总经理及生产副总参加会议，会议由公司副总经理梅放主持。

       自杨斌董事长发出“150天大会战”动员令以来，公司始终围绕“决胜千亿华西，冲刺百亿六建”的奋斗目标，拿出拼劲、狠劲和巧劲，采取多项措施，确保各项工作的顺利开展。

       会议指出，9月21日的集团“150天大会战”工作推进会上，杨斌董事长进一步明确了“指标不调、目标不变”的工作总要求，再次坚定了实现“千亿华西”的信心与决心。公司作为集团下属的重要骨干力量，要充分认识到实现“百亿六建”奋斗目标的必要性和重要性。同时，要实现从“两位数”到“三位数”的里程碑式蜕变，不仅仅是对全体六建人逆风前行的巨大考验，更是公司全面深化改革、提质增效的重要一步。

       围绕“决战百天”这一主题，顾金戈以“四个真”为主要内容提出工作要求：一是务必要用真心。要以讲*治、顾大局为工作指引，坚决服从集团、公司的方针*策及部署，拿出六建“老实人”本色，不折不扣的贯彻落实各项*策，以时时放心不下的责任心开展好各项工作。二是务必要真诚。敢于直面矛盾，迎难而上，想尽一切办法化难题。调动主观能动性，充分适应新时代超常规的建筑业发展新态势，不断积累经验，将超常规转变成为未来的新常态，自下而上实现工程管理思维革新。三是务必要敢真抓。要不断坚定必胜的信心，下定狠抓落实和执行的决心，俯下身子、戒骄戒躁，围绕债权回收、资金收支、市场拓展真抓实干出成绩。做好维稳、防疫和安全生产工作，为*的二十大胜利召开确保安全稳定的环境。四是务必要真切。确保措施到位，方法得当，一公司一策略，以项目一方案，谋定而后动。统筹兼顾好安全、防疫、商务等各项工作，不留遗憾，也不留缺口。在“四个真”的保障下，让关心、关注四川六建的各级领导干部对四川六建竖起大拇指，赢得“六建真行”的评价。

       针对下一步具体工作，袁玉家表示，此次会议是在全面决胜“千亿华西”和“百亿六建”冲刺期的再部署、再落实。同时，要进一步细化工作措施，机关各职能部门要进一步提升紧迫感，接好接力棒，必须实现以天保周，以周保旬，以旬保月的工作成效。围绕具体工作部署，袁玉家指出，一是要充分发扬六建的传统底蕴和气节，直面挑战，迎难而上，找准突破口，实现新突破。二是要加强生产要素管理。要牢固树立风险意识，积极应对主要材料风险，根据实际情况调整原有施工计划安排情况。三是要加强债权债务管理工作。切实按照集团、公司工作方案，加快应收账款回收工作。四是盯紧安全生产和疫情防控不松懈，进一步强化施工现场的安全管理与疫情防控，维护好企业文化形象，维持好信用信息评价。五是要做好商务合约管理，切实提高公司经济运行质量。

       会上，公司*委副*章庆、纪委*宋升堂、副总经理梅放、总工程师丁瑞丰等领导分别就督导联系分公司前期工作进行点评，并进一步提出工作目标。财务总监冯晗就公司债权回收、四季度债权回收工作重点进行了再部署。总经理助理、综合办主任寇鸿源领学了四川日报署名“川言”的重要评论文章——《决战四季度 大干一百天》；安生生产部经理赵建芳就公司在会战期间各项生产工作情况、取得的成绩、存在的问题进行深入总结和分析。各代表工程分公司就会战期间生产经营开展情况进行了汇报。