2月23日上午，公司召开*建暨*风廉*建设工作会、三届七次职代会暨2023年工作会。大会回顾总结过去一年取得的各项成绩，安排部署2023年各项重点工作目标任务。集团副总经理陈颖锐出席莅会并作重要讲话。

       陈颖锐对四川六建过去一年的工作给予高度肯定，并对下一步工作提出四点期望：一是持续抓好基础管理，提升管理效能，有效促进六建跨越式发展；二是持续抓好创新驱动，坚持八字方针不动摇，不断优化区域布局和任务承揽模式，拥抱数字化转型，改变原有思维模式，实现发展“加速度”；三是持续抓好文化引领，实现企业价值观认同，铸魂塑行,提神聚力，为共同的企业目标和愿景奋斗；四是要始终抓好*的建设这一保证，为国有企业“建根铸魂”。相信全体六建人凝心聚力、共同努力，四川六建的未来将更加美好。

       会上，公司*委*、董事长顾金戈首先传达了集团*委*、董事长杨斌在四届二次职工代表大会暨2023年工作会上的讲话精神和集团*委副*、副董事长、总经理马林所做的行*工作报告要点。顾金戈说，2022年，集团逆势而上，提前一年实现了“千亿华西”，四川六建成为了集团第三家营收超百亿的企业，他向每一位为实现“百亿六建”而努力拼搏的六建人表示感谢。他说，“百亿六建”已成为光辉的历史，当前，我们驶入了“双百亿”六建的新赛道，我们要始终坚持*的领导，营造山清水秀的*治氛围和清清爽爽的干事氛围。面对2023年各项工作和公司下一步的发展，顾金戈提出了“拼”“悟”“学”“比”“担”五大关键词。

       “拼”——拼经济、搞建设是贯穿全年的目标任务，我们要“拼”速度、“拼”质量，通过高质量的发展向上突围，奔向发展的新蓝海。“悟”——通过不断增强洞察力、预见力、决断力和执行力，结合大*方针*策、公司实际情况、行业市场来悟，让行动方向不偏差，统筹协调兼顾各方。“学”——要强化学习的意愿，向历史学、向员工学、向优秀学，要勤学、多思、善悟，以此提升科学谋划的能力，把握重点、善抓大事的能力和统筹兼顾的能力。“比”——要和优秀比、和自己比、和别人比，在行业地位上比发展速度，在市场营销上比体系建设，在履约管理上比满意度，在品牌建设上比员工认可、社会认同，在改革创新上比质量效果。“担”——要在破解发展难题中、在碰“烫手山芋”中、在推动改革改制中展现担当，引导每一名干部员工都积极投身到实现“双百亿”六建中去，要有动力去想去试、有信心去闯去干。

       大会认真听取并审议了公司*委副*、总经理袁玉家做的题为《踏上双百新征程 接续奋斗再出发 为集团迈进世界500强做出六建应有贡献》的行*工作报告。《报告》指出，去年，全体六建人团结一致、攻坚克难、逆势实现“百亿六建”。全年实现营业收入100.45亿元，完成集团公司下达指标的121.02%，同比增长51.05%，达到历史最高水平，受到集团及社会各界的高度赞誉。

       公司*委副*、工会*章庆做了《高举旗帜 担当有为 奋力谱写“双百亿”六建发展新篇章》的报告；*委委员、纪委*宋升堂做了题为《坚定推进*风廉*建设和反腐败斗争 努力构建良好*治氛围 为企业高质量发展提供坚强保障》的报告；财务总监冯晗做了《2023年财务工作报告》。

       集团工会办公室相关成员出席会议；公司外部董事韩重亮、李登龙、赖万春，全体领导班子成员，本部部门负责人，分公司领导班子及职工代表等参加会议。