“面对行业的下行压力以及市场的快速变化，我们该如何面对？该采取哪些措施？该做哪些谋划？”7月10日，围绕这些问题，公司召开*委（扩大）会暨生产经营调度会、审计整改推进会，会议由公司*委*、董事长顾金戈主持。整整一天时间，与会人员聚焦关键问题找方法，锚定目标谈打算，立足实际谋长远，公司全体领导班子参加会议。

       ​会上，各家单位在总结上半年工作的基础上，全面分析行业和市场的发展态势，直面“能不能完成目标”和“该如何完成目标”两大关键问题，从项目订单转化、属地化企业落地运营、项目精细化管理等方面找解决办法，定改进措施，着力找准下半年工作发力点。

       顾金戈首先引用“中建”集团上半年经营数据向与会人员详细分析了近期建筑行业以及市场的发展趋势。他说，当前全*正值大兴调查研究、深入开展主题教育的关键时期，同时也是建筑行业大转型的重要时期。前段时间，集团在长三角地区开展了一次实地调研，让人真真切切地感受到了行业转型的不易，尤其是从不少同行的现实处境中感受到了“山雨欲来风满楼”的迹象。“战术千万条，‘敢打’第一条”！面对现如今的市场，绝不允许我们有松劲的念头，不允许我们有缓一缓、等一等的想法，尤其是从今年上半年的“成绩单”不难看出，要想实现逆势上扬，首先必须要“敢打”，敢于继续在市场中奋力拼搏。面对下一阶段工作，他谈到，要确保目标的实现，我们全体六建人必须要继续树立好信心，给予充分的信任，集合一群人的力量整合好资源，从思想上为下半年乃至今后一段时间的工作打下基础。同时还要持续培养我们面对复杂局面时的意志力，遇到困难后的复原力以及在解决难题时的执行力，找到切实有效的办法和措施，扫除制约我们发展的障碍。

       袁玉家围绕下半年具体工作开展提出四点建议。一是要围绕公司“四轮驱动”总体布局，用好业绩优势和资源优势。二是要不断创新经营模式，找准公司和市场之间的切入点。三是要继续抓好内控管理，不断推动公司向高质量发展的转变。四是要做好后台支撑，着力解决制衡公司发展的内部因素。

       会上，公司市场客户部、成本管理部、财务部还分别围绕公司经济内控管理、成本管控、资金使用等情况同与会单位进行交流，审计部就审计整改相关事宜进行通报。

       公司总经理助理，本部部门、分公司有关负责人参加会议。