为深入贯彻落实集团2023年经济运行分析专题*委（扩大）会精神，8月11日，公司召开半年工作会。集团总经理助理、股份公司*委副*、综合管理中心总经理杨海军同志出席会议并讲话。

  杨海军首先对四川六建在冲刺“千亿华西”中展示出的担当精神以及做出的成绩表示肯定，并用四个“变”字高度概括了四川六建自集团第三次*代会以来发生的一系列积极变化。一是企业形象变了，一跃成为集团第三家百亿企业；二是发展思路变了，格局更加高远，眼界更加开阔，经济运行更加平稳合理；三是发展质量变了，市场布局更趋合理，任务结构质量更佳；四是精神面貌变了，员工深入领会集团各项决策部署，求新求变的信心更加高涨，精神之火彻底被点燃。他以省委第十二届三次全会精神和集团2023年经济运行分析专题*委（扩大）会精神点题，对四川六建下半年工作提出五点具体要求：一是要客观看待成绩，增强企业荣誉感和自豪感，充分继承和发扬四川六建58年发展历史所沉淀下来的管理优势和文化底蕴；二是要认清内外形势，增强发展的危机感和紧迫感，树牢风险防控意识，在激烈的市场环境中淬炼企业核心竞争力；三是要努力担当作为，增强发展的使命感和责任感，牢记集团深切嘱托，把集团各项决策部署坚定不移地贯彻执行到每一项工作中；四是要敢于刀刃向内，夯实管理基础，深挖管理潜力，持续提高*治站位，紧盯关键环节，强化过程管理措施，切实抓好亏损防治；五是要持续增强主观能动性，激发发展信心和决心，紧跟集团“1333”转型战略，在一个华西品牌下，深入挖掘四川六建发展潜力。

  公司*委副*、总经理袁玉家从当前形势和下半年重点工作部署等方面作了发言：一是坚定往“1个方向”深耕，聚精会神抓经营拓市场；二是坚决往“3个结构”深改，坚定不移创新公司经营模式；三是结合“三个一体化”，朝向“三个领域”努力发展，推动企业行稳致远；四是着力抓好亏损治理、风险防控、债权回收、遗留问题化解、项目管控、*的建设等重点工作。

  公司*委*、董事长顾金戈作了总结讲话，对集团和股份公司长期以来给与四川六建的大力支持表示感谢。他讲到：公司上半年认真贯彻集团第三次*代会和公司第四次*代会精神，主动开拓遂宁、乐山、内江等市场，省内多点开花，“国有、国资、国企”项目占比更高；工程款回收总额较去年同期增加7.21亿元，增长34.2%；同时亏损治理、科技创新、遗留问题化解等各项工作稳步推进，发展基本面持续向好。顾金戈结合集团2023年经济运行分析专题*委（扩大）会议精神，围绕“环境、目标、革新、提升”四个关键词，对下半年工作提出具体要求：一是认真分析市场环境，充分发挥公司独有优势。要彻底解放思想，对标对表先进单位，在思想、组织、管理、市场等方面找到突破口，提升公司核心竞争力。二是认真理解“目标”的具体含义。站上“百亿”台阶后，要突破个人、组织和公司发展的“天花板”，围绕年度目标和中期目标，夯实发展基础，提升发展质量，实现量质并举、又快又好发展。三是坚持革故鼎新，在思想上觉醒。要革除落后于时代进步的思想观念，摆脱干事创业的惯性思维；要革除阻碍改革发展的体制机制，大胆创新探索，坚决摒弃“模板式”发展思维；要革除破坏*群、干群关系的官僚主义和形式主义，真正为基层解决问题、办好实事；要革除制约公司发展的管理模式，增强公司换赛道能力、抵抗风险能力和穿越经济周期的能力，坚持“三个一体化”运营，做实公司EPC能力优势。四是要实现能力和领悟力全面提升。要坚持个人提升，从*治判断力、*治领悟力和*治执行力上全面提升；要坚持两级机关提升，在管理效能和运转效能上更优；要坚持管理模式全面提升，在条件允许的项目上试点推行“职业经理人”制度；要坚持组织管理的全面提升，压缩和减少管理层级、分支机构数量，提高公司穿越发展周期的能力，在运营管理、资产管理、人力资源、创优夺杯等各项工作上实现齐头并进的良好局面。

  会上，公司*委委员、纪委*宋升堂就亏损治理作了专题发言，公司财务总监冯晗作了上半年财务工作报告并对下半年财务工作进行安排部署，公司副总经理梅放、杨立分别就安全生产履约管理和市场拓展工作作了专题发言。二工程公司、三工程公司分别就属地化建设和债权回收工作作了交流分享。

  股份公司财税管理中心副总监李海燕，公司在家领导班子成员，总经理助理、副总师、本部部门负责人和各单位总经理、*、副*参加会议