12月14日，集团副总经理陈颖锐一行到公司开展“奋战四个月，确保完成年度目标”专项督导，股份公司市场拓展中心副总监余倩、股份公司市场拓展中心陈晓棠陪同调研。

       会上，陈颖锐详细了解了公司主要经济指标、市场拓展成果和工程结算进度等事项，充分肯定了公司2023年各项工作开展情况。他说到，四川六建面对复杂外部环境的不利影响，仍然能够不松劲、不歇脚，逆势上扬，持续发展，展现出良好的精神面貌和强劲的发展势头，尤为不易。针对下一步工作，陈颖锐谈到，一是要持续提升市场拓展能力。持续扎根成都，巩固省内大本营；积极拓展省外，聚焦热点新区域。二是要逐步提升投资管理能力。充分挖掘和培养复合型人才，持续加强制度建设和体系架构，为补齐补强投资板块打下坚实基础。三是要全面提升思维创新能力。拓宽眼界，革新观念，杜绝教条主义，创新工作方式方法。四是要不断提升*策研读能力。深入研究新*策、新文件，完整准确领会*策意图，用好用活*策优势，抢占发展先机。

       公司*委*、董事长顾金戈代表公司全体员工对集团在2023年给予四川六建的大力支持和帮扶表示感谢，他说到，四川六建将坚决贯彻落实集团“1333”转型战略部署，持续拓宽思路，提升格局，在解决好自身历史遗留问题的基础上，革故鼎新，守正创新，不断开创新篇章。一是要确保从思想上解决问题。克服对投资业务的“恐惧”，认真总结以往经验教训，选好项目，找准区域，搭建体系，健全制度，将投资过程中的“高学费”转化为“高学历”。二是要力争在担当作为上解决问题。敢于担当，勇于担当，一茬接着一茬干、一棒接着一棒跑，公司也将为实干者担当，为奋斗者撑腰。三是要坚持在能力提升上解决问题。革新思想，积极作为，不断提升自身综合素养，将各项发展任务落到实处。

       会上，公司*委副*、总经理袁玉家和副总经理杨立分别就分管领域工作情况进行汇报。

       公司在家领导班子，公司综合管理办公室（*委办公室）、市场客户部、运营管理部和成本管理部相关负责同志参加调研。