为积极响应集团三届*委第138次（扩大）会会议精神，不断加强公司人才队伍建设，建立多元化人才发展通道，推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向和干事创业氛围，7月26日，公司召开某项目项目经理公开选聘会。

精心准备 揭榜挂帅

       本着“民主、公开、公正、竞争、择优”的原则，公司专门成立选聘领导小组和工作小组负责评审工作；相关职能部门充分准备，结合项目特点设置了报名条件、选聘程序、测算相关指标并梳理评分细则和合同核心条款，保证选聘工作有序进行。公司川渝地区各土建单位积极响应、精心准备，以本次选聘为契机，充分展示分公司在项目经理团队、工程管理、履约管理、科技技术等方面的综合实力。

       鉴于本工程属于EPC项目，加之分包较多、工期较紧，设计优化、造价控制、分包管理和施工组织是重难点。为了更好发挥三级管理优势，集公司力量做好该项目精细化管理工作，公司要求川渝地区各土建单位需先组织内部选拔，再推荐一支优秀项目经理团队参与此次竞聘，因此，这次项目经理选聘，不仅是项目团队之间实力的较量，也是各分公司管理实力的一次集中展现。

群英荟萃 竞争择优

       通过公开报名、资格审查，最终确定6支项目团队代表所在分公司参与本次选聘。此次选聘集齐了公司“老、中、青”三代项目经理，既有身经百战的资深骨干，又有项目管理中坚力量，还有近几年成长起来的项目新秀。

       过程中，6支竞聘团队按照抽签顺序先后登场，以“述标+答辩”的方式，结合工程特色对施工总体部署、重难点分析、盈亏分析、成本控制等具体措施进行详细阐述；答辩环节，公司选聘领导小组随机对竞聘团队的汇报情况进行提问，全面考察竞聘团队的施工管理、协调沟通、语言表达、专业素养等多方面能力水平。选聘现场，竞聘队伍思路清晰，回答缜密，在成本管理、限概设计、BIM建模、工期履约、风险防控等方面见解独到，亮点频出。

       选聘结束后，随即召开选聘领导小组会议，对结果进行综合评议和复核，并确定最终中标项目经理人选。

动员交底 凝聚共识

       为增强项目管理团队凝聚力、达成工作共识，高质量、高效率地完成工程建设任务，公司召开项目团队交底会。

       会上，公司*委*、董事长姚先涛首先对中标项目团队表示祝贺。他说到，在此次公开选聘中，各项目团队准备扎实、专业过硬，展现出了应有的实力，也展示出了公司公平竞争、干干净净的干事创业氛围。本次公司选聘受到了各方的高度关注，也为公司下一步区域市场拓展奠定了扎实基础。同时他指出，该项目体量大、任务重、专业分包众多，他向项目团队提出三点要求：一是提高认识、高度配合，土建团队要统筹协调好各方关系，安装团队要紧密配合，有序穿插作业，双发要充分发挥专业优势，实现最大利益。二是量质并举、速效并重，要充分发挥“善建”精神，合理安排施工计划、扎实做好质量管理，确保实现既定目标。三是精细管理、实现共赢，要有履约意识、抓好精细化管理，以现场占市场，实现社会效应和经济效应双赢。

       公司*委副*、总经理袁玉家指出，一是要狠抓落实，项目团队要积极发挥工程总承包模式优势，持续细化施工策划方案，做好限额设计与成本优化。二是要协同配合，对内，公司各职能部门要履行好服务职能，上下沟通、左右协调；对外，项目团队要与设计单位、业主方、分包单位等建立良好沟通协作关系。三是要高效履约，构建“大商务”管理格局，以高质量履约赢市场；做好项目形象管理，实现经济效应、品牌效应和人才效应。

       会上，公司各分管领导和相关职能部门分别就合同风险、盈亏分析、安全管理、技术创新等内容进行工作提示。项目经理作表态发言，项目团队将充分发挥创造性和主观能动性，在公司的大力支持、团队的高度配合下，高质量完成施工任务，不断擦亮“四川六建”金字招牌，确保既定目标顺利实现。

       本次项目经理公开选聘工作实现了公司从“相马”向“赛马”转变的用人导向，对完善公司人才管理体系、优化选人用人机制具有重要意义。作为选人用人的常态模式，公司还将持续健全竞争择优、人岗相适的选人用人机制，推进全员竞聘上岗工作，为想干事、会干事、干成事的职工提供施展才华的舞台，为公司高质量发展提供人才源动力和组织保障。