9月13-14日，公司召开半年工作部署会，以四场专题会议形式分别对财务管理，市场、结算工作，“抓清欠”及诉讼治理以及项目管理等四大专业板块开展交流研讨，按照“不回避遮掩、不避实就虚”的原则，全面回顾总结半年工作内容，科学分析当前形势，研究部署下一步各项工作。

夯实基础 促进财务管理规范化

       在财务管理专题会议上，公司财税管理中心结合项目资金计划表，工程项目收入、成本、利润明细表总结分析了各项目在财务管理标准化、规范化方面存在的问题；公司财务总监冯晗从税务管控、资金管控、财务管理、收入成本资料归集、项目管控、资金授信等方面开展专项培训，针对工作中存在的问题进行了着重强调，要求各单位要不断夯实财务基础管理水平、加大财务指标管控力度、提升财税策划水平。

       会上，经过交流发言，大家一致认为，财务工作是企业经济运行把关的重要防线，财务人员应当始终坚守职业道德、不断提升工作能力，做好资金管理、成本管理、税务管理等工作，确保公司的财务安全和稳健发展。

主动出击 打好市场营销和结算办理“组合拳”

       在市场、结算工作专题会议上，公司市场管理部就1-8月市场拓展情况、市场布局、任务结构进行了深入分析，总结剖析当前问题和不足，安排部署下一步重点工作。公司运营管理部总结了1-8月结算办理情况，分析研判当前制约结算办理的关键问题，对下一步工作提出要求，并下达各项目结算、收款的时间节点及金额目标。会上，项目经理代表分别就结算办理工作中的先进经验进行分享发言。

       市场营销和结算办理工作在公司运营中分别扮演着“前端”和“后端”的角色，它们各自承担着不同的职责和功能，共同推动企业的发展。下一步公司将在市场营销和结算办理工作中齐抓并举，在市场拓展方面，公司上下要树立“一盘棋”思维、搭建起“大营销”格局，维护好信用评价管理体系、利用好社会优质合作资源、加强沟通研判能力、有针对性地开展属地化建设，持续加大市场开拓力度。在结算办理方面，要强化内外结算办理，摈弃“等靠要”思想，牢牢掌握结算主动权，确保结算及时、准确和高效；要加强考核、建立奖惩机制，对于工作不力、执行不严的责任人，及时调整和问责。

精准发力 持续开展“抓清欠”及诉讼治理专项行动

       在“抓清欠”及诉讼治理专项会上，分公司代表就债权回收经验做分享发言；公司投资法律合规部围绕诉讼工作、成因及处置方案做了专题汇报；冯晗就债权回收情况及下一步重点工作安全做了深入分析。

       会上，与会人员踊跃发言、交流经验、提出疑问，营造出良好的学习交流氛围。会议指出，资金贯穿于公司全部经营活动之中，是公司良性发展的重要保障。下一步，各单位要把好项目一线风险关口，推进合规文化阵地建设；不断强化应收款项管控，形成“抓清欠”常态化工作机制。对于起诉案件要主动作为、及时开展分析研讨，维护公司合法权益；在被诉案件中，应当积极协调沟通、防范化解矛盾风险。

品质履约 不断提升项目管理质效

       在项目管理专题会上，分公司代表就项目全过程管理中的经验和体会进行交流发言。公司运营管理部、安全管理部、工程技术管理部及*委组织部/人力资源部分别就项目内控管理、工程合同履约、人力资源效能等进行总结分析和安排部署。

       会议强调，项目部是创效的基本单元，是展现公司良好企业形象的窗口。下一步，公司上下要坚持做好项目成本管控和精细化管理，做到项目建设速度快、质量好、服务优，以高质量履约赢市场。要坚持项目经理竞聘，营造“能者上、庸者下”的干事创业氛围；精准匹配资源，不断提升人员效能。

       两天四场会议干货满满，对企业管理的四大核心内容进行了深刻剖析和全面总结。四川六建有“拼”的基因和传统，也具有穿透行业“去产能”周期的信心和决心。全体六建人将心往一处想、劲往一处使，努力挖潜增效创效，卯足干劲、快速追赶，确保公司发展行稳致远。

       公司领导班子、副总经济师、本部部门负责人，分公司领导班子、相关业务部门负责人及公司各在建项目项目经理、商务经理参会。