8月13日，公司召开了工资总额预算管理专题工作会。公司从事人力资源工作的40余名专业人士参与可学习。

    会议运用了PPT对关于工资总额预算编制管理的*策背景和要求做了系统、全面的介绍，对部分企业超发案例及其处理结果进行了分析警示，以本公司实际情况为例进行了具体讲解，帮助与会人员更深入的理解和把握工资总额预算管理的实质和精神。会议还详细介绍了公司工资表统一格式及工资统计要求，并重点就工资统计填报方法进行了会议交流并对各单位下一步工资总额预算工作进行了布置。

    会议提出了五方面的要求：一、严格新员工考核，强化月度考核、半年谈话交流记录。二、加强导师带徒工作。三、落实人才培养计划，对各单位年初签订的人才培养责任书执行情况进行检查。四、认真对待职称申报，督促本单位符合条件的人员申报职称工作。五、完善NC系统信息，及时更新、填写NC系统。