4月底，公司召开了2015年人力资源业务工作会。
    会议回顾了2014人力资源管理活动中取得的成绩和发现的问题，并对2015年人力资源工作要点做了布置。
    公司副总经理马洪力就人才培养指标、转变校招和社招观念、三项制度改革三个方面做了工作指导，要求公司应做到员工能进能出、管理者能上能下、收入能增能减。公司总经理凌峰紧扣“三严三实”中谋事要实的主题，指出人力资源从业人员应转变思维，明确自身的管理者职能，唤起对岗位和企业的荣誉感。公司董事长、*委*任予锋提出了四点要求：各级领导和人力资源从业人员都应转变观念，积极适应建筑行业新形势、新常态；人力资源从业者应加强学习，努力取得相关职业资格，提升能力素质；加强*策宣传，保证三项制度落地；增强服务意识，维护企业稳定。