从去年财评工作到现在，华西芦山灾后重建指挥部办公室组织了多次内部财评会议。“财评工作不能妥协，一定要按合同约定执行。”这已经是指挥部办公室主任薛庆经常挂在嘴边的一句话。华西与县财*局沟通协调多次，大多情况是无果而终。现场的一线人员怕因干了的活没法收到钱而担忧。财评工作一度成为了芦山重建的心病。本着“答疑解惑、服务为先”的精神，华西努力与各方沟通协调，3月，在财评工作上取得重大进展。

    3月10日，省、市财*评审中心、芦山县财*局、重建办会同华西召开了芦山财*评审工作专题会议，依据总承包合同相应条款，就县财评中心出具的财评报告形成了沟通和完善机制，对华西项目财评预算价中的错项漏项工程量误差问题、材料价格问题、工程变更问题、常规措施费问题达成了共识。会议纪要经过反复修改在3月16日形成了正式版本。

    会议纪要虽已形成，但对华西来说，开展工作还有一定的难度。华西在芦山项目项目业主有近20个，其中有许多对工程项目实施流程并不熟悉，在工程变更单及认质认价单上签字存在疑惑。

    3月17日，省住建厅副厅长王卫南召集相关单位负责人召开了芦山灾后恢复重建第八次“五总”协调推进会。华西芦山灾后重建工程指挥部办公室主任薛庆在会上着重强调了华西在财评及认质认价推进过程中存在的困难，并恳请县相关部门尽快组织各子业主，就会议纪要求和总承包合同的交底召开专题工作会。

    3月18日，芦山县县委副*、县重建委副主任、县施工总承包指挥部常务副指挥长古劲召集打捆招标项目各子业主召开了财评专题培训会。会上县发改局、住建局、财*局等部门就影响工程进度的变更、认质认价流程做了详细的讲解。

    3月19日，华西芦山灾后重建工程指挥部办公室召集各片区负责人、各项目部项目经理以及相关造价人员召开了华西内部协调会议。指挥部办公室副主任关小力逐条逐句的分析了上述会议纪要上的内容，让项目一线人员对纪要及合同约定有了更深入的领会。

    3月23日，指挥部办公室副主任关小力再次召集芦山各项目造价人员召开会议，针对在财评工作实施过程中可能遇到的问题进行了交流，集思广益确定了最优的处理方案。

    财评工作的顺利推进使得芦山灾后重建的战士们都松了一口气。这次会议为华西收取预付款、进度款提供了有力的帮助，华西也积极的按会议纪要要求，尽快与财*评审中心落实相关事宜，收取因财评而未收到的进度款。工程款有了着落，材料价格低、工程量误差等问题得到解决，后续工作有了保障，战士们工作起来也更加有劲了。